Entwicklung einer Balanced Scorecard als ganzheitliches Steuerungsinstrument

Ausgangssituation

In diesem Material lernen die Teilnehmenden, wie sie eine Balanced Scorecard entwickeln können. Die Balanced Scorecard ist ein wichtiges Werkzeug, um strategische Ziele zu definieren und den Erfolg eines Unternehmens zu messen. Die Teilnehmenden setzen sich mit verschiedenen Perspektiven auseinander, um ein umfassendes Bild der Unternehmensleistung zu erhalten.

Lernziele

• Verständnis der Balanced Scorecard und ihrer Anwendung im Unternehmenskontext.
• Entwicklung von strategischen Zielen in den Bereichen Finanzen, Kunden, Geschäftsprozesse sowie Innovation und Lernen.
• Fähigkeit zur Analyse und Bewertung von Unternehmenskennzahlen.
• Teamarbeit zur Erstellung einer gemeinsamen Scorecard.

Inhalte des Materials

• Einführung in die Balanced Scorecard und ihre Erfinder*innen.
• Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung einer Scorecard.
• Arbeitsaufträge für die Teamarbeit, um die verschiedenen Perspektiven zu erarbeiten.
• Beispiele und Vorlagen zur Unterstützung der Teilnehmenden.

Wichtige Kompetenzen

• Analytisches Denken: Die Teilnehmenden lernen, wie sie Kennzahlen interpretieren und bewerten können.
• Kreativität: Die Entwicklung von strategischen Zielen erfordert innovative Ansätze.
• Teamarbeit: Die Teilnehmenden arbeiten in Gruppen, um ihre Ideen zu diskutieren und zu verfeinern.
• Präsentationsfähigkeiten: Die Ergebnisse werden im Plenum vorgestellt und diskutiert.

Warum dieses Material?

Dieses Material bietet eine praxisnahe und strukturierte Herangehensweise an die Entwicklung einer Balanced Scorecard. Es fördert die Zusammenarbeit und das kreative Denken der Teilnehmenden. Durch die klare Gliederung und die vielfältigen Arbeitsaufträge wird das Lernen erleichtert und macht Spaß.

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