Situationsanalyse, Entwicklungspotenzial und Zielhorizont

Ausgangssituation

Am Ende des Geschäftsjahres treffen sich die Vorstandsmitglieder der Tursal AG in einer Konferenz, um über das abgelaufene Geschäftsjahr zu sprechen. Beispielsweise anwesend sind die fünf Abteilungsleiter*innen Herr Schutz, Herr Schürmann, Frau Backers, Frau Röben und Herr Hansen.

Lernziele

• Verstehen der aktuellen Unternehmenssituation und der Herausforderungen.
• Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.
• Entwicklung von SMARTen Zielen für zukünftige Projekte.
• Erarbeitung von Strategien zur Markteinführung neuer Produkte.

Aufgaben für die Partner- oder Teamarbeit

1. Führen Sie zur Darstellung der aktuellen Unternehmenssituation eine Stärken-Schwächen-Analyse durch. Nutzen Sie dazu die vorliegenden Informationen sowie die Vorlage zur Stärken-Schwächen-Analyse.
2. Führen Sie zur Darstellung der aktuellen Situation auf dem Markt für Trainingsgeräte eine Chancen-Risiken-Analyse durch. Nutzen Sie dazu die vorliegenden Informationen (auch Präsentationen) und wählen Sie selbstständig eine geeignete Visualisierung.
3. Erstellen Sie eine strukturierte Übersicht (z. B. als Mind-Map) über alle notwendigen Tätigkeiten im Marketing, die mit der Einführung einer neuen Produktlinie verbunden sind. Nutzen Sie dazu u. a. die vorliegenden Informationen.
4. Legene Sie den Marketingziele für die Einführung der neuen Produktlinie fest. Unterscheiden Sie dabei zwischen strategischen, taktischen und operativen Zielen sowie wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Zielen. Überlegen Sie sich, wenn möglich, SMARTe Zielformulierungen und achten Sie auf die Vereinbarkeit (Harmonie) Ihrer Ziele.

Zusätzliche Informationen

Die Fitnessindustrie bleibt ein Wachstumsmarkt. Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt, dass die Anzahl der deutschen Fitnessstudio-Mitglieder stetig steigt. Dies bietet Chancen für neue Produkte und Dienstleistungen.

Benchmarking

Benchmarking ist eine Methode, um die Leistung eines Unternehmens mit anderen zu vergleichen. Dies hilft, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Best Practices zu übernehmen.

Marketingziele

Marketingziele sollten im Kontext der Markt- und Unternehmenssituation betrachtet werden. Sie sollten sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Größen berücksichtigen.

S.M.A.R.T Ziele setzen

Um Ziele wirklich zu erreichen, sollten Sie die Kriterien von S.M.A.R.T beachten: Spezifisch, Messbar, Angemessen, Relevant und Terminiert.

Vorlage: Stärken-Schwächen-Analyse

Nutzen Sie die bereitgestellte Vorlage zur Durchführung Ihrer Analyse.